Vous vous intéressez à la création d'entreprise en franchise, et recherchez des conseils sur la création voir la rédaction d'un business plan ?
En savoir plusLe rôle d'un cabinet de conseil consiste à accompagner les porteurs de projets et créateurs, à prendre du recul tout en optimisant leur projet. Avec plus de 700 porteurs de projets suivis individuellement, certains experts sauront répondre à toutes vos interrogations minimisant ainsi votre risque d'entreprendre. En effet, la création d’une entreprise représente toujours un risque, puisqu’aux risques inhérents à la création s’ajoutent ceux liés à la personnalité du créateur, au marché et aux conditions économiques. Il existe à ce jour peu d'études sur les causes d'échecs dans ce type de projet. On sait seulement que environ 1 projet sur 2 (ou 3) échoue à 5 ans (Source : INSEE). L'expérience montre que les sources d'échecs sont toujours les mêmes et sont intimement liées à 3 facteurs principaux : Le créateur lui-même et ses limites : elles varient en fonction sa culture, son expérience, sa capacité d'analyse, sa motivation et sa capacité à assumer un certain isolement, L'inadéquation du couple marché / produit / service surtout en phase de lancement mais aussi en phase de développement. Les marchés évoluent de plus en plus rapidement ce qui nécessite une réactivité certaine ainsi qu'un travail de veille permanent sur les évolutions à venir, L'insuffisance et la qualité des moyens disponibles, qu'il s'agisse des fonds propres, d'emprunt ou de ressources humaines (associé, conjoint, personnel polyvalent...),
En fonction de l'avancement de votre projet, nous pouvons également, si vous le souhaitez, bâtir un dossier complet de présentation de votre projet (Business-Plan et simulations financières prévisionnelles), un outil indispensable pour mener à bien votre recherche de financement ou obtenir l'ACCRE.
Rencontrez une expert sur le salon de la franchiseLe deploiement en franchise permet une rentabilité rapide
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La Franchise est un mode opératoire très attractif, mais cette aventure est parsemée d'embûches, si le projet n'est pas préparé correctement avec soin et professionnalisme. Conformément à la loi Doubin et grâce à notre expérience terrain, nous vous accompagnons dans le processus qui permettra de bâtir un réseau homogène et pérenne. Parmi les tâches à accomplir citons principalement :
En résumé, la loi Doubin cadre l'univers de la Franchise en France. Celle-ci s'applique quelque soit la formule juridique retenue (concession, licence) dans la mesure où une entreprise indépendante commercialise son savoir-faire. Cette loi est la base mais les nombreuses jurisprudences depuis 20 ans font office de référence dans les procès franchiseur / franchisé, d'où l'importance pour nous de préparer concept, animation, recrutement et documents légaux validés par un avocat spécialisé en franchise. Concrètement cela représente une charge de travail pour une durée de 1 à 3 mois, selon la complexité de votre dossier et de son secteur.
En savoir plus sur le contrat de franchiseLe Résumé Exécutif et le Business Plan sont des supports écrits permettant à un interlocuteur (banquier, investisseur, partenaire, fournisseur etc.) d'appréhender les fondements d’un projet, sa différenciation, ses avantages concurrentiels et sa valeur ajoutée sur le plan commercial, économique et financier. Le résumé exécutif est un document (5 pages) de présentation de votre projet accompagné d'une synthèse financière. Le business plan ou plan d’affaires (30 pages) est un document de travail complet contenant une simulation financière prévisionnelle complète sur 3 ans. A titre d’information, il faut prévoir un délai de 6 à 8 semaines pour sa rédaction et finition.
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